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Reingeniería de Procesos: ¿Aumento de la Competitividad?
Nombre creado por Michael Hammer, el cual significa efectuarle un cambio revolucionario y radical a la manera actual de hacer las cosas en los procesos de una empresa.









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    Diagrama de Relaciones
    Esta herramienta permite identificar, dado un conjunto de ideas, las distintas interconexiones que hay entre ellas. También es es un proceso creativo, que, entre otras cosas, se utiliza para identificar….









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      Técnica del Grupo Nominal
      Es una metodología para facilitar en un grupo el proceso de toma de decisiones, y promover la creatividad y participación de todos los integrantes.









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        Análisis de Pareto
        Obtiene el nombre del economista italiano Vilfredo Pareto (1848-1923). El observó que relativamente poca gente (20%) tenía la mayoría de la riqueza en la sociedad.









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          Diagrama de Afinidad
          Esta herramienta permite recolectar grandes cantidades de datos narrativos (ideas, opiniones, etc.) Y las organiza alrededor de grupos basados en relaciones naturales entre ellos.









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            Confección Masiva: Nuevo Reto Gerencial
            Las organizaciones han institucionalizado la “producción masiva”, sustentadas por un concepto gerencial basado en fabricar bienes o servicios estandarizados, para un mercado homogéneo y estático.









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              La Creatividad Organizacional: Un Reto Gerencial
              La creatividad usualmente se asocia con las artes y pensamos de ella como si fuese la expresión de ideas altamente originales.









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                Los Sistemas de RR.HH y el Aumento de  la Competitividad de la Empresa
                Juan José Gómez es un empresario dedicado a la industria manufacturera. Se inició en la actividad desde los 10 años.









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                  Auditando ISO 27001:2013 bajo el Enfoque de Procesos
                  Las auditorías que se efectúen a un SGSI tienen también que estar conceptualizadas desde la perspectiva de procesos. 









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                    Auditando ISO 9001:2015 bajo el Enfoque de Procesos
                    El nuevo modelo ha evolucionado. Hoy el estándar exige que se le audite utilizando un enfoque de procesos.









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                      Modelado de Procesos Utilizando IDEF0
                      La técnica IDEF0 es una excelente herramienta para modelar los procesos de una empresa, poder de manera sistemática identificar aquellas actividades que añaden valor y poder iniciar proyectos de mejora o de  reingeniería de procesos.









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                        Sistema de Gestión para Organizaciones Educativas ISO 21001:2018
                        Está orientada a fomentar la eficacia en el funcionamiento de un sistema educativo. En mayo del 2018 se publicó como sistema de gestión.









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                          Transición al ISO/IEC 20000-1:2018
                          El ISO/IEC 20000-1 es el estándar internacional para la gestión del servicio. Plantea requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua de un sistema de gestión de servicios. La versión 3 del estándar, fue oficializada el 15 de Septiembre del 2018.









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                            Reto Estratégico: Manejo del Estancamiento de la Carrera Gerencial
                            Las empresas tienen grandes limitaciones para proveer ascensos a todos sus gerentes. Las estructuras organizacionales de las empresas ponen restricciones a la persona con sus jerarquías.









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                              The top Fifteen Features Articles Published by Continuity Central in 2018
                              The Top Fifteen Features Articles Published by Continuity Central in 2018 During 2018 Continuity Central published more than 600 business continuity, enterprise risk management. 









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                                The Top Ten Continuity Central Articles Published in 2017
                                During 2017 Continuity Central published more than 500 business continuity, enterprise risk management, and resilience articles; but which were the most popular?









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                                  Planning and Managing Exercises for Business Continuity Management Arrangements
                                  Organizations must use the outputs from the business continuity strategy to develop and implement appropriate plans and arrangements to ensure continuity of critical activities and the management of incidents.









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                                    Operations Resumption Planning: a Managerial Approach
                                    An operations resumption plan contains predetermined recovery procedures and guidelines which organizations can follow during a crisis situation to minimize impact to business. The predetermined procedures and guidelines prevent….









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                                      A Maintenance of a Business Continuity Management System: a Managerial Approach
                                      Any organization that establishes and implements a BCMS needs to follow the BCMS processes and deliverables, which are depicted in figure one.









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                                        A Methodology for Developing a Business Continuity Strategy
                                        The objective of this stage of the BCMS process is to develop a business continuity strategy that satisfies the business recovery requirements identified in the BIA stage.









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                                          Hoshin Planning: Orientación Estratégica al Mejoramiento Continuo
                                          El desarrollo de la mejora continua debe obedecer a un despliegue estratégico en la empresa. La mejora continua debe apoyar el logro de la estrategia corporativa.









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                                            Enterprise Risk Management and Business Continuity
                                            Enterprise risk management was formalized largely because of initiatives of the Committee of Sponsoring Organizations (COSO). 









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                                              A Methodological Approach for Developing a Business Impact Analysis
                                              When developing and managing an effective BCMS, the backbone of its correct implementation is the business impact analysis (BIA) stage.









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                                                Implementing Enterprise Risk Management
                                                Risk equates to uncertainty regarding a future outcome. Any organization is filled with uncertainty; there are few situations in which the outcome can be predicted with complete reliability. Uncertainties pose major challenges to rationality….









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                                                  Análisis del Campo de Fuerzas
                                                  El análisis del campo de fuerzas es una excelente herramienta para minimizar el rechazo al cambio, identificando de antemano los obstáculos que pudiesen limitar las características que impulsan el cambio.









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                                                    Después de Implementar el Estándar: ¿Qué Hacemos?
                                                    Muchas organizaciones después de haber vivido toda una dinámica en su vida cotidiana, impulsadas por la ilusión de lograr la certificación.









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